Noticias descatadas del Deporte Almeriense
Todas las noticias de la Unión Deportiva Almería.
Qué es, cómo se calcula, por qué se aprobó esta medida, comparativa con otras ligas y mucho más sobre el polémico límite salarial
El límite salarial, ese término que trae de cabeza a los clubes, en el que LaLiga hace mucho hincapié y que está en boca de todos los aficionados.
Comencé a buscar información para poder opinar al respecto y me di cuenta de que había un desconocimiento generalizado en España, provocado muy probablemente por la mala o imprecisa información que se transmitía por parte de nosotros, los medios de comunicación. Es por ello que decidí hacer este artículo.
Desde aquí, vamos a explicar al lector de la forma más amena posible todo lo que tiene que saber acerca del límite salarial, basándonos en la fuente más fiable que existe para ello: los estatutos de LaLiga. Todo esto con el objetivo de dar herramientas para que cada uno llegue a una conclusión sobre si la medida es beneficiosa o perjudicial.
¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE?
El límite salarial – o como lo llama LaLiga “el límite de coste de plantilla deportiva (LCPD)” – es una medida que entró en 2013 y se define como el importe máximo de gasto de Plantilla Deportiva (tanto Inscribible como No Inscribible)* que un club puede tener durante un año. Es un número que va variando en cada movimiento que hace el equipo en cuestión, por lo cual no es fijo ni estático.
*Diferencias en Plantilla Deportiva Inscribible y No Inscribible: muy sencillo. ‘Grosso modo’, al primer grupo corresponden todos los jugadores que configuren el primer equipo, el entrenador y el cuerpo técnico. Mientras que en el segundo se incluyen a los gastos que se producen en el filial, la cantera y las otras secciones de las que se compone un club de fútbol – Artículo 38 de las Normas de Elaboración de Presupuestos).
Antes que nada, es importante mencionar que NO es una medida unilateral impuesta por Tebas, sino que la aprobó la patronal, es decir, que se aprobó en una votación en la que intervinieron un representante de los 42 equipos de primera y segunda más el presidente de LaLiga, Javier Tebas, por lo que los clubes sabían a lo que se atenían.
El objetivo principal de esta medida es, según LaLiga, «aumentar la igualdad de la competición doméstica de ambas ligas. Asimismo, se trabaja para evitar que los gastos de los equipos implicados no sean astronómicos y puedan comprometer la economía, tanto de los mismos, como de las competiciones.»
El procedimiento funciona de la siguiente manera, los clubes hacen un cálculo aproximado de los ingresos y gastos futuros que pueden tener en los próximos meses de cara al mercado de fichajes siguiente. Este informe se lo mandan a LaLiga y es ella la que lo aprueba o modifica según sus criterios. Es un proceso que se hace dos veces por temporada antes de cada mercado.
Más adelante ahondaremos en esto, que no es tan sencillo como parece. He aquí un ejemplo de la temporada 22/23:
¿CÓMO SE CALCULA EL LÍMITE SALARIAL?
Nos adentramos en el apartado de finanzas del artículo, pero no os preocupéis que lo voy a intentar explicar de la forma más llevadera posible.
Los ingresos constan de los derechos de televisión, patrocinios, taquilla, abonados, beneficios por traspaso de jugadores… Los gastos se conforman de los gastos de estructura – aquellos gastos que NO están relacionados con la Plantilla Deportiva y que son necesarios para la actividad del club (utilleros, jardineros, personal de administración, seguridad…) -, pérdidas acumuladas en temporadas anteriores y deudas que tenga que devolver el club durante la temporada.
La cantidad resultante constituye el LCPD que tiene el club, es decir, el dinero que puede invertir durante el próximo mercado de fichajes en cantera, comisiones de los agentes, amortizaciones de jugadores* de la primera plantilla, retribuciones por salarios primera plantilla fijo y variable, cuerpo técnico, entrenador…
Este resultado se le envía a LaLiga para que compruebe si el club tiene la viabilidad financiera suficiente para hacerle frente y si se corresponde con la realidad.
*¿Qué son las amortizaciones de jugadores? Es el coste del traspaso de un jugador dividido por las temporadas en las que firma contrato y eso es lo que se imputa en cada curso. Ejemplo: si Edgar González hubiera costado 5 millones (cifra inventada) y firma hasta 2028, a la UD Almería le supondrá un gasto contable anual durante 5 años de 1 millón (amortización) + salario del jugador. Una vez terminado este contrato, el jugador solo supondría un gasto contable en concepto de salario.
En este ejemplo, el club con LCPD de 30M deberá calcular el Coste Real de la plantilla y en este momento se pueden dar tres escenarios:
- Coste Real < LCPD, podrá gastar la diferencia entre ambos.
- Coste Real = LCPD, deberá vender o rescindir contrato si quiere fichar jugadores.
- Coste Real > LCPD, el club está excedido y deberá vender sí o sí para cuadrar las cuentas antes de final de mercado de fichajes
¿QUÉ OCURRE CUANDO UN CLUB ESTÁ EXCEDIDO EN LÍMITE SALARIAL?
En este caso, el club está en graves problemas y deberá vender para poder comprar. Sin embargo, LaLiga tiene medidas para que el club no se estanque, pueda ir poniéndose al día con los pagos que debe y contrate jugadores pese a la situación deficitaria en la que se encuentra.
Vamos a poner un ejemplo para entenderlo mejor.
Un jugador acaba contrato con con un club excedido y el club decide no renovarle. El jugador cobraba 2 M€ por temporada.
Para ello, LaLiga estableció la regla del 1/4 mediante la cual el club excedido, al liberar masa salarial del modo que sea (finalización de contrato, rescisión de contrato, cesión…), puede invertir en fichajes un 25% del dinero que ahorra. El restante iría a compensar pérdidas.
Esta regla también puede ser del 1/3 (invertir un 33% del dinero que ahorra) si el jugador que se desvincula con el club excedido es un jugador franquicia, es decir, representa un 5% del coste total (o real) de la plantilla.
Ahora tenemos otro ejemplo con el mismo jugador, cobrando 2 M€ pero esta vez le queda 1 año de contrato y 3 M€ por amortizar. El club en lugar de perderlo a coste cero, logra venderlo por 6 millones.
En este último caso, el club ha vendido al jugador obteniendo una plusvalía, es decir, un beneficio (si al jugador le quedaba por amortizar 3 M€ y lo ha vendido por 6 M€, el beneficio es de 3 M€). Pues sobre esta plusvalía también se aplicarían las reglas del 1/3 y 1/4 quedando del siguiente modo:
Sin embargo, LaLiga el pasado junio modificó la norma permitiendo gastar en fichajes hasta el 50% de lo que el club ahorre en salarios o 60% si es un jugador franquicia. Esta modificación NO se realizó sobre la plusvalía obtenida, que sigue manteniéndose como hasta ahora, quedando de la siguiente forma:
Mucha gente pensaba que esta última modificación beneficiaba a todos los clubes por igual pero, como veis, la realidad es muy distinta ya que solo estaba destinada a aquellos que estuvieran excedidos.
Por lo tanto, la situación de la Unión Deportiva Almería con respecto al límite salarial no varía en absolutamente nada.
¿CÓMO AUMENTAR EL LÍMITE?
Entonces, ¿cómo podría la Unión Deportiva Almeria o cualquier otro club aumentar el margen con el que poder operar en los mercados en caso de llegar al límite? Pues del siguiente modo:
- Ventas de jugadores del primer equipo.
- Subida de los ingresos por televisión.
- Aumento del número de socios y abonados.
- Nuevos contratos de publicidad.
- Aportaciones que puedan hacer los propietarios.
- Aumento de los ingresos de explotación.
- Aumento de los ingresos por competición.
¿QUÉ OCURRE EN OTRAS LIGAS?
Otro aspecto candente sobre el polémico límite salarial es lo restrictivo que es en comparación con otras ligas y la realidad es que es así. Esta norma es mucho más estricta que en cualquiera de las otras cuatro grandes ligas, sin embargo esta restricción está para evitar que casos como los del Reus Deportiu o Málaga CF que alcanzaron cotas irreales on deudas astronómicas para luego prácticamente desaparecer o caer en bancarrota.
Si nos vamos al caso de la Premier League, observamos que la liga inglesa permite pérdidas a los clubes de 35 millones de libras cada año. Además, el cumplimiento de la norma de Fair Play Financiero (FPF) se calcula en periodos de tres años (ejemplo: 2017-2020, 2018-2021, 2019-2022…) por lo que permiten pérdidas trienales de hasta 105 millones de libras. Es decir, un club puede perder 70 millones las dos primeras temporadas, que si en la tercera hace beneficios de 35 millones, compensa.
Y no solo eso, si el club demuestra que invierte en comunidad, cantera, fútbol femenino etc, la Premier League le permite al club gastar 85 millones de libras adicionales en concepto de “gasto sano”.
Resumiendo, la Premier League permite a cada club unas pérdidas de 190 millones de libras cada trienio, aproximadamente unos 220 millones de euros.
En la Ligue 1 las restricciones son más laxas aún, por no decir inexistentes. En este caso es la DCNG (Diréction Nationale de Control Générale) y la LFP son las que no establecen ninguna regulación con respecto al límite salarial o a la inversión externa. Por eso, casos como el del PSG que tanto se acusan de saltarse las reglas del FPF realmente, si nos ceñimos a las normas de la liga francesa, no se saltan ninguna.
La única regulación que establece la DCNG es el que los clubes garanticen liquidez y solvencia, es decir, que dispongan del dinero suficiente para equilibrar las cuentas. El PSG tenía 250 millones de pérdidas en la pandemia, pero como le respalda Qatar con todo el dinero del mundo: todo ok, José Luis.
En la Bundesliga, tampoco existe límite salarial aunque si está presente la regla del la Regla 50+1 es un término informal usado para referirse a una cláusula en las regulaciones de la DFL (Deutsche Fußball Liga). Dicha cláusula establece que para obtener una licencia para competir en la Bundesliga, un club debe tener la mayoría de sus propios derechos de voto. Dicho de otra manera, el 50% +1 voto tiene que estar en manos del club y sus socios.
La regla está diseñada para garantizar que los miembros del club conserven el control general, protegiendo a los clubes de la influencia de los inversores externos. De esta regla solo se eximen Wolfsburgo y Bayer Leverkusen cuyos propietarios son al 100% desde su fundación Volkswagen y la farmacéutica Bayer AG, respectivamente.
Con respecto a la Serie A, la FIGC (Federazione Italiana Giuoco del Calcio) determinó la aplicación del sistema de FPF de UEFA a las licencias del fútbol italiano. De este modo se sancionaría a los clubes con deudas mayores que sus ingresos. No he podido encontrar si existe alguna peculiaridad a nivel de liga.
¿Y LA UDA?
El caso actual del Almería es el de un club saneado, con un LCPD nunca visto hasta la fecha y cumpliendo con todas los requisitos de viabilidad financiera y estabilidad económica que exige LaLiga. Sin embargo, no todo fue tan sencillo como parece.
Como vemos en el gráfico, en la temporada 2020-21 tenía un LCPD de casi 28 millones de euros y a la siguiente sufre un descenso abismal, superando por poco los 10 millones de euros. ¿Por qué? Pues porque Tebas se dio cuenta de que Turki estaba trayendo muchos patrocinadores de Arabia Saudí que, casualmente, tenían alguna relación con el Ministro y Asesor de la Corte Real de dicho país. Esto hizo que LaLiga vetara todos esos patrocinios y el club rojiblanco sufriera un descenso drástico por encima de los 8 millones de euros.
Posteriormente, se logró recuperar en gran parte gracias al efecto que provocó el ascenso a primera división generando unos ingresos sin parangón que permitieron tener un LCPD que prácticamente quintuplicaba el del año anterior.
No obstante, en la afición almeriense hay cierta crispación hacia el máximo exponente de LaLiga, no solo por el LCPD sino también por las siguientes razones:
- Las trabas que pone este organismo para aceptar nuevos patrocinadores, como ya hemos comentado previamente. Otra cosa es lo que hayan podido hacer clubes como el PSG o Manchester City, pero hay que reconocer que la gestión de LaLiga es la correcta, le duela a quien le duela.
- El auge de los fichajes, a todas luces, sobrepagados por parte de la liga saudí durante estos últimos meses. En su momento cuando sonaron Gaspar Panadero y Sekou Gassama como ventas hacia dicha liga, rápidamente ambas fueron paradas por LaLiga, alegando que no se correspondía con su valor de mercado real. Esto si deja en un mal lugar a LaLiga y, pese a que en parte sea entendible lo que hicieron, al permitirlo ahora provoca que la gente se moleste. Además, como nota a mencionar, hubieran venido de perlas al Almería ya que toda venta de canterano se imputa directamente en beneficios por lo que hace crecer el margen enormemente.
- La multipropiedad, un problema no solo para cualquier liga sino para UEFA y FIFA que ven como cada vez más equipos se adhieren a un conglomerado de equipos que puede provocar conflictos de interés. Sobre todo cuando equipos “pequeños” incorporan jugadores que no podrían contratar, en caso de no tener un respaldo de un equipo top por detrás. Como es el caso del Girona con contrataciones como Pablo Torre (FC Barcelona), Yangel Herrera y Pablo Maffeo (Manchester City), Taty Castellanos (New York City)…
OPINIÓN PERSONAL
Lo mencionamos al inicio y lo repetimos ahora, la idea con este artículo es que cada uno se forje su opinión con las herramientas que os damos en él. Es por eso que ahora expongo la mía.
Bien es cierto que la norma es restrictiva y limita la capacidad de clubes con músculo financiero para realizar gastos que a día de hoy pueden hacer, pero es por esto por lo que la patronal aprobó esta norma. No se busca un aquí y ahora, se busca pensar a largo plazo, se busca un crecimiento sostenible de todos los clubes acorde con su generación de ingresos para que, esté quien esté dirigiéndolos, no se encuentren situaciones desproporcionadas que desemboquen en descensos o en ventas de jugadores importantes a precios irrisorios.
La liga inglesa tocó fondo en los 80 con las tragedias de Heysel (1985) y Hillsborough (1989), luego vino la histórica sanción de la UEFA vetando a clubes ingleses en competiciones europeas que supuso un punto de inflexión para que se creara la Premier League en 1992. Treinta años más tarde son la mejor liga del mundo, fichando jugadores por precios desorbitados y viendo situaciones en las que clubes de media tabla de su liga quitan jugadores de la parte alta a equipos de ligas como la española o alemana.
No digo que vayamos a ser la mejor liga en 10 años, ni en 20. Pero sí es verdad que tomando estas regulaciones, desde mi punto de vista, crean una estabilidad conjunta a largo plazo que permite generar una competencia interna beneficiosa para convertir a LaLiga en una competición más potente.
Se nos llena la boca diciendo “la mejor liga del mundo” pero la realidad es que estamos lejos de serlo y quizás se necesiten medidas que de verdad lo demuestren y no solo económicas, sino – por ejemplo – de trato al aficionado, como el reciente pacto entre clubes para fijar un precio a las entradas visitantes.
Para finalizar el artículo, me gustaría agradecer a La Media Inglesa – expertos en fútbol inglés -, Andrés Onrubia – experto en fútbol francés – y Andrés Weiss – experto en fútbol alemán – por ayudarme en la confección de este artículo en el apartado comparativo con otras ligas.
