VÍDEOBLOG #Minuto92: El Almería tiene que ampliar su base social, pero trabajando de verdad y no ampliando estadios sin ton ni son

VÍDEOBLOG #Minuto92: El Almería tiene que ampliar su base social, pero trabajando de verdad y no ampliando estadios sin ton ni son, por Víctor J. Hernández Bru.

Debe ser un objetivo prioritario, éste de la ampliación de la base social. La UD Almería logró, con la llegada de Turki y sus petrodólares, cambiar su rol en Segunda División y pasar de ser un ‘hermano pobre’ al potentado más poderoso de la categoría. Lastimosamente, todo ese poderío económico cayó en manos de gestores incapaces de invertirlo con cabeza y visión de futuro a medio plazo.

Años después, tenemos un equipo muy rico, que no se descuelga del objetivo de estar en Primera División y que trae a Almería a los mejores jugadores de la categoría, algunos de ellos incluso de superior categoría, a pesar de lo cual la UDA no es, ni mucho menos, de los equipos con más seguidores en su estadio.

De hecho, en lo que va de temporada, la UD Almería ocupa la undécima posición en cuanto a afluencia de espectadores, con una media de 13.039 por semana, lo cual le hace estar por detrás de clubes como Málaga, Deportivo, Spórting y Rácing, que son los cuatro que superan los 20.000 espectadores de media, así como de Las Palmas, Valladolid, Zaragoza, Córdoba, Cádiz y Granada.

Entre esos equipos, hay algunos de ciudades sensiblemente más pequeñas que Almería, como Santander o Cádiz, lo cual indica que no siempre es cuestión de tamaño, aunque es evidente que, también en esto, el tamaño importa.

La realidad es que ya tiene mucho mérito que la UDA haya crecido en su masa social, pasando de unos 6.000 ó 7.000 de hace algunos años a prácticamente el doble, puesto que más allá de regalar entradas y colocar una ‘fan zone’ de la cual no puedo opinar en el estadio, puesto que no se me está permitida la entrada a ella ni al resto del recinto.

Fuera del recinto Mediterráneo, nada de nada, al menos hasta hace muy pocas semanas, en las que hemos empezado a tener noticias de algunos actos con patrocinadores, firmas de autógrafos y algún regalo de merchandising. De hecho, hasta en la configuración de la venta del merchandising y la ropa oficial está equivocado el club, que lo ha fiado todo a una empresa concreta y a la tienda del club, provocando que prácticamente no haya puntos de venta en toda la ciudad y la provincia.

Para hacer crecer esa masa social hay mucho que hacer y el club no tiene una infraestructura de márketing suficiente para ello. Aún recuerdo mi etapa en el Club Balonmano Ciudad de Almería, cuando conseguimos llenar el Pabellón Rafael Florido y desarrollamos un espectacular pique con Unicaja Voley por cuál de los dos clubes metía más gente en el recinto.

En esa época se sorteaban bicicletas, se regalaban pizzas en el recinto, se ejecutaban planes de visita a colegios, se hacían clubes de descuento y, en definitiva, con muy pocos recursos económicos, se daba muchas vueltas a la cabeza para ganar abonados y asistentes uno a uno. Había siempre mucho que hacer, como ahora tiene la UDA mucho que hacer.

Pretender que la masa social vaya a crecer porque el recinto deportivo tenga más capacidad es no saber uno dónde tiene la mano derecha en este negocio. Ya lo dijo un genio del márketing deportivo como José Carlos Gaspar, director de márketing del Club Unicaja de Málaga: “el lleno llena” y cuanta más gente se queda fuera de un espectáculo, más ganas se generan para la siguiente ocasión.

En el Almería, todo se soluciona con el dinero de los petrodólares de los dueños, pero se trabaja poco y se piensa mal. Es urgente que la UDA se ponga las pilas en pensar y sobre todo en trabajar, porque en Almería ciudad y provincia hay aficionados al fútbol más que suficientes como para, a la vuelta de unos años, dar el salto a los 20.000 espectadores. Ya lo del recinto para 28.000 es, sencillamente, no entender nada.